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Résumé :
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La mise en œuvre des projets de renouvellement urbain implique de la part des différents responsables opérationnels une forte capacité de coproduction. Des thématiques plurielles (sociale, économique, urbaine...), de nombreux acteurs publics et privés, l'imbrication de plusieurs échelons territoriaux de compétences sont autant de facteurs de risque. L'articulation des interventions entre les différents acteurs se doit d'être optimisée. Ce document analyse cette question sous l'angle de l'emboitement des échelles géographiques et des relations entre les collectivités territoriales. Six projets de renouvellement urbain dans des villes d'Europe du Nord-Ouest illustrent ces solutions (Manchester et Birmingham au Rohaume-Uni, Rotterdam aux Pays-Bas, la région de Bruxelles-Capitale en Belgique, Lille-Métropole et Valenciennes en France). Concernant le renforcement du rôle des villes, l'approche la plus aboutie est celle des Pays-Bas. Les régénérations sont insérées dans le tissu urbain et reposent sur l'engagement des acteurs et des représentants des intérêts locaux concernés. Au Royaume-Uni, des ressources sont directement ciblées de l'échelon central à l'échelon inframunicipal à la condition que soient créés des partenariats incluant les communautés locales. En France, la tendance est à la recherche de la contractualisation.
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